• David Heron

Transformation du secteur de la construction : c’est différent cette fois-ci


Dans l’article de la semaine dernière, j’ai proposé que les conditions de Transform Construction soient enfin réunies. Étant donné la nature très fragmentée de l’industrie — les États-Unis comptent plus de 680 000 entreprises de construction comptant chacune 10 employés en moyenne — les forces nécessaires pour conduire la transformation doivent être importantes. Consultez la liste des facteurs ci-dessous qui s’appliquent dans de nombreux pays, et faites-vous votre propre opinion :

  • Coût, qualité, respect des délais: De nombreux clients de l’industrie de la construction ont l’impression que les projets sont en grande partie livrés en retard, dépassent le budget et ne répondent pas aux attentes de qualité. Bien qu’il n’y ait pas eu d’autre solution, celle-ci a été acceptée. Cependant, si les clients peuvent être convaincus que les méthodes modernes de construction sont plus rentables que les risques, il existe alors un marché fertile.

  • Pénuries de main-d’œuvre: La construction sur site n’est pas un choix de carrière attrayant pour de nombreux jeunes. Historiquement, cette situation a été atténuée par le recours à la main-d’œuvre migrante (étrangère et nationale), mais cela devient de plus en plus difficile à mesure que le nombre de travailleurs émigrés dans la construction diminue ou est restreint.

  • Capacité insuffisante de l’industrie: En partie à cause des pénuries de main-d’œuvre et aussi parce qu’une faible capacité entraîne des prix plus élevés, la capacité de construction est insuffisante pour réaliser tous les projets souhaités. L’absence de concurrence qui s’ensuit a une incidence sur les coûts, le respect des délais et la qualité.

  • Crise de l’habitat: Des décennies de sous-investissement dans l’immobilier résidentiel, tant dans les marchés matures que dans les marchés émergents, et la poursuite de l’urbanisation dans les marchés émergents, font grimper les coûts de location et d’achat à un point tel que la crise immobilière conduit maintenant au malaise social et figure donc parmi les préoccupations politiques.

  • Durabilité environnementale: Avec plus de 40 % des émissions de CO2 provenant des bâtiments et 60 % de la surface de plancher installée prévue au cours des 30 prochaines années, la construction de meilleurs bâtiments sera essentielle pour atteindre les objectifs d’émissions de CO2. Cela accroît encore la pression sur les politiciens.

  • Gouvernement: En tant qu’acheteur important de matériaux de construction, les gouvernements sont fortement incités à réduire les coûts et à améliorer la qualité. Ils subissent également des pressions croissantes pour résoudre la crise immobilière et promouvoir des politiques respectueuses du climat. Par conséquent, ils s’impliquent à la fois en tant que prescripteurs et en tant que clients.

  • Maturité numérique: Peut-être que ça devrait figurer en haut de la liste. Les outils numériques dans le secteur de la construction atteignent un niveau de maturité qui permet un échange d’informations plus transparent entre les différentes parties travaillant sur un projet. Cela augmente le niveau de transparence, augmente la vitesse, réduit les erreurs et le gaspillage. La réduction de la latence dans l’échange d’informations accélère les délais des projets et augmente ainsi la capacité de l’industrie. Elle favorise également la marchandisation de presque toutes les étapes du processus de construction, ce qui réduit les marges. Ajoutez la réalité virtuelle et il devient pratique de déplacer les tâches là où elles peuvent être effectuées le mieux (et à moindre coût). Elle ouvre également la porte à la possibilité pour l’apprentissage machine et l’IA d’optimiser les structures selon de multiples dimensions telles que le coût, le temps de construction, la durabilité ou le coût total de possession. Ça ressemble à un rêve lointain ? C’est déjà le cas, et nous examinerons cette question dans un prochain article, ainsi que l’impact qu’elle a sur la chaîne de valeur.

Ces forces interagissent les unes avec les autres et, à mesure que ces interactions amplifient le rythme du changement, nous approchons du point de basculement en ce qui concerne la transformation dans le secteur de la construction.


La semaine prochaine, nous examinerons de plus près la façon dont le numérique favorise le renouveau de la construction, ainsi que les nouvelles entreprises et les nouveaux modèles d’affaires potentiels qui pourraient émerger à la suite de la numérisation accrue dans le secteur de la construction.


En attendant, postez un commentaire et faites savoir à vos interlocuteurs ce que vous en pensez.


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